negocis

definició d'apo

Les sigles APO equivalen a administració per objectius, una estratègia empresarial on els treballadors i els directius d'una companyia treballen per complir unes metes establertes prèviament.

Orígens i evolució

Aquesta modalitat empresarial va sorgir als Estats Units a la dècada de 1950 per tal d'impulsar un nou model de productivitat que respongués a les ingerències del govern sobre l'activitat empresarial. Daltra banda, ladministració per objectius es va començar a desenvolupar en oposició al model anterior: ladministració per pressió.

El sistema de pressió exercit sobre els directius i els gerents es basava en el control i la vigilància de les seves actuacions, però aquest plantejament va demostrar ser ineficaç. Amb el pas del temps, l'APO també es va plantejar com un mètode d'avaluació de les diferents responsabilitats laborals.

Aspectes fonamentals de ladministració per objectius

Per aconseguir assolir unes metes empresarials, és totalment necessària una planejació. A través d'una planificació correcta és possible exercir el control dels processos administratius utilitzats. Tota planificació implica una sèrie de passos: definició de l'oportunitat empresarial, establiment dels objectius i possibles alternatives.

El model APO està associat a la sistematització empresarial ia la idea dordre. En aquest sentit, amb uns objectius clarament definits és més factible organitzar una activitat de manera ordenada.

Aquest sistema es basa en una visió utilitarista i pragmàtica de lempresa. En altres paraules, tot allò que no serveix per aconseguir uns objectius és una cosa prescindible.

Des del punt de vista de la motivació, l'APO és considerat un model vàlid, ja que permet que els treballadors i els directius tinguin interès per aconseguir les seves metes.

Segons els experts en aquest model, perquè la seva aplicació sigui efectiva haurien de complir certs requisits:

1) que l'equip directiu i els subordinats estiguin d'acord amb el tipus d'objectius marcats,

2) que s'estableixin metes a curt termini i

3) una avaluació permanent dels objectius a través d'un sistema de verificació.

Un sistema que no és compartit en tots els àmbits empresarials

Per a alguns experts i analistes, aquest model d'administració i gestió té algunes debilitats. En primer lloc, la planificació pot ser imperfecta i, en conseqüència, els objectius marcats deixen de ser vàlids. D'altra banda, en establir uns objectius es dificulten possibles iniciatives de tipus alternatiu.

Així mateix, cal tenir en compte que certs objectius no són fàcilment quantificables.

Foto: Fotolia - Rudall30

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found